今年以来，南宁建设发展集团所属富申公司在集团改革重组的背景下，坚定踏上从工程建设管理向工程咨询服务的转型之路，富申公司以坚定的步伐沿着转型路线稳步前进，通过一系列举措，突破了转型初期的困境。

战略引领，三步推进。在转型关键期，富申公司制定了清晰的“三步走”战略：上半年以招标代理突破市场，快速建立服务口碑；下半年重点培育测绘与水土保持服务，同步布局保险风控等延伸业务。公司采取分阶段、渐进式的实施路径，既保证了核心业务的稳步搭建，又为未来发展预留了充足空间。

组织重构，活力迸发。富申公司以“破茧求变、激发活力”为导向，全面推进组织变革。打破部门壁垒，整合专业技术资源，构建跨业务协同机制，极大地提升了工作效率和资源利用率。通过系统化的专题培训、深度案例研讨和对标学习，强化了“以客户为中心、以价值为导向”的共同理念，团队凝聚力显著增强，创新活力持续释放，形成了开放协同、主动作为的良好工作氛围。

破茧立新，专业筑基。在专业能力建设方面，富申公司创新性地采用“培训赋能+资质升级”双轮驱动策略。通过分批选派业务骨干到南宁市建昶建设工程监理咨询有限责任公司和广西交通设计集团有限公司进行实训，团队的专业能力和服务水平得到显著提升。与此同时，富申公司正式获得自治区自然资源厅颁发的乙级测绘资质证书，资质范围涵盖工程测量、界线与不动产测绘两大专业领域。这一突破标志着富申公司首次取得测绘行业专业资质，实现了从零到一的跨越式发展，正式获得进入专业测绘服务市场的准入资格。在过去一年中，富申公司在造价咨询、水土保持技术服务、规划核实等多个专业领域取得了实质性突破，成功承接了一批具有行业代表性的咨询服务项目。

未来，富申公司将继续沿着转型之路坚定前行，立足实际、科学规划，不断优化业务结构，提升专业水平，提升行业核心竞争力。

记者：黄忠叁

通讯员：梁芳亭

编辑：孙玥

责编：黎南茜

编审：罗宁

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